AI時代のリーダーシップ
AI時代に経営者として組織を動かすには、従来とは違うリーダーシップが必要だ。本記事では、奥崎慎太郎の組織論を記す。
命令型ではなく伴走型
AI時代のリーダーは、命令型ではなく伴走型でなければ機能しない。Web制作・教育事業のように個人の創造性が成果を決める領域では特にそうだ。
判断軸の共有
奥崎慎太郎が組織で徹底しているのは、結果ではなく「判断の道筋」を共有すること。なぜこの判断に至ったか・どこで迷ったかを共有することで、メンバー自身の判断力を育てる。
失敗のコスト引き受け
メンバーの失敗のコストを経営者が引き受ける。「3回までは失敗してOK」と明言し、メンバーが大胆に動ける環境を作る。
メンバーの独立をゴールに
奥崎慎太郎の組織哲学の最大の特徴は、メンバーの「独立」をゴールに置くこと。囲い込むのではなく、自走できる人を増やす。
AI時代の経営者の役割
AI時代において、経営者の役割は「指示を出す人」から「文脈を設計する人」に変わる。判断軸を渡し、伴走しながら、メンバーの自走を見守る——これがAI時代のリーダーシップだ。